房建工程施工階段的造價控制

　　工程實施是建設項目規劃、設計轉變為工程實體的過程。這一過程是工程資金形成的主要過程，即建設資金的主要使用階段。因此，從建設到完成，對建設資金的控制和管理在整個過程資金管理中起著非常重要的作用，直接影響著工程的質量和效率。

　　在項目可行性研究和初步設計的早期階段，成本管理的主要任務是優化設計方案，合理預測項目投資。在項目實施階段，如何將實際成本控制在預測值以內，如何科學運用建設資金是成本管理研究的主要目標和任務。

　　在建設階段，造價工程師要認真審查建設組織設計，采取技術經濟比較的方法進行綜合評價，將計劃投資金額作為投資控制的目標值，定期分析目標值與實際投資價值之間的偏差原因，審查建設組織設計中各種不合理的建設措施所增加的成本。

　　對于發生的工程變更，應認真審查每個子目的單價、數量和金額的變化，提前檢查，積極監控，確保投資控制目標的實現。在施工過程中，經常出現索賠的現象。承包商總是在尋找一切機會。他們不僅希望獲得費用補償，還希望獲得利潤和工期補償。作為一名成本工程師，他們應該精通施工合同的條款，熟悉項目的專業技術標準，成為一名優秀的仲裁員!，維護合同雙方的合法權益。

　　項目實施階段可以從以下幾點開始控制項目成本：(1)仔細審查合同價格和工程量清單，基本單價和其他相關文件：(2)正確測量項目，審查項目支付票據，根據項目價格結算的規定：(3)正確理解設計意圖，嚴格控制設計變化，及時改變設計：(4)熟練使用定額，合理的現場簽證。(5)審查施工組織設計，選擇合理的施工計劃，有效控制成本。