房建工程全過程造價成本控制

　　房屋建設工程造價管理是對建設工程造價的合理確定和有效控制。這里的成本是指建設項目的所有成本，包括前期工作費用、勘測設計工作費用、建筑安裝工作費用、設備工具購置費用、建設單位管理費用以及其他工程建設費用等。其中，合理確定的成本是有效控制的前提;有效的控制是基于合理的成本確定。兩者缺一不可。

　　根據住房建設項目的實施進度、管理內容和管理重點的不同，住房建設項目的階段可分為投資決策階段、設計階段、招標階段、實施階段、竣工驗收和結算階段。

　　1.成本控制在投資決策階段。

　　房屋工程造價全過程如何做好成本控制。

　　長期以來，“三超”現象普遍存在于建設項目中，我們應該克服這一現象，使“批準的投資估算作為建設項目成本的高限額”，并在控制未來的設計概算、施工圖預算和項目竣工結算方面發揮作用。工程成本管理通過多方面、多環節的共同努力，提高項目投資估算的相對準確性，充分籌集資金。

　　2.造價控制設計階段

　　在設計階段，設計單位應根據業主(施工單位)設計任務委托書的要求和設計合同的規定，力求在委托設計投資范圍內進行預算控制。設計階段的成本控制是一個整體的有機聯系，每個設計階段的成本(預算、預算)相互限制、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同構成項目成本控制系統。

　　在設計過程中，要對設計進行跟蹤，及時評估設計圖紙和較設計項目的投資和計劃投資。如果發現設計投資超過計劃投資，則促進修改設計，以確保投資不超過限額。

　　3.成本控制在招標階段。

　　中國的項目建設招標是發展早、范圍廣、成熟的領域。招標階段項目成本管理的任務主要包括以下三個方面：(1)在滿足項目質量和工期要求的情況下，在批準的預算和預算限額內確定合理的業主投標基礎。(2)根據項目的性質和特點，制定評標方法。(3)制定與項目成本相關的合同條款。三者相互關聯，應綜合考慮，以達到相對好的效果。