市政道路工程建設管理中存在的問題

　　(一)安全質量問題。

　　質量是道路工程的重要指標，安全是道路工程的保障。安全和質量的管理不僅與市政府和企業的誠信有關，而且與公民的交通安全有關�，F場實際施工質量的管理是徒勞的，沒有發揮實質性作用;甚至有單位和專業分包團隊合謀偷工減料;未按設計規范執行;許多施工單位的現場技術和管理人員缺乏施工經驗，協調能力不強，直接導致施工組織不合理，現場施工質量控制混亂，影響施工進度，造成質量低下和安全隱患，屬于質量管理不善。

　　(二)協調問題。

　　在施工管理過程中，作為領導者，做好協調工作，確保各項工作的有序進行。因此，施工單位在制定工程施工計劃時，必須結合現場實際情況，聘請熟悉工程和各項配套工作的人員進行管理�，F階段，在市政道路工程建設中，交叉合作與協調往往處理不盡如人意，因此在工程建設后期，由于這些問題，往往會出現返工，導致工程投資浪費，延誤工期，甚至造成嚴重的質量問題和安全隱患。因此，各專業在工程建設中的協調和管理是非常重要和必要的。

　　(3)施工組織設計問題。

　　施工設計是項目的指導和前奏，影響后續工作。我國道路施工組織設計的內容一般包括：施工方案設計、施工進度計劃、項目概況、資源供應計劃、施工技術計劃等。大多數設計師只注重施工設計和進度，注重質量和進度，對組織、經濟、合同等管理方面關注較少，管理措施不足，管理體系設計不完善，導致施工管理可操作性不足。因此，為了完善管理體系，在項目組織設計中應制定具體的管理措施，并督促實施，以確保項目進度、質量、成本等目標的實現。

　　(4)員工素質問題

　　提高員工素質，管理者要發揮管理協調的作用，嚴把質量，購買好材料，在管理過程不能睜一只眼閉一只眼。