市政道路工程建設管理中存在的問題
發布時間:2022-05-31
市政道路工程建設管理中存在的問題
(一)安全質量問題。
質量是道路工程的重要指標,安全是道路工程的保障。安全和質量的管理不僅與市政府和企業的誠信有關,而且與公民的交通安全有關,F場實際施工質量的管理是徒勞的,沒有發揮實質性作用;甚至有單位和專業分包團隊合謀偷工減料;未按設計規范執行;許多施工單位的現場技術和管理人員缺乏施工經驗,協調能力不強,直接導致施工組織不合理,現場施工質量控制混亂,影響施工進度,造成質量低下和安全隱患,屬于質量管理不善。
(二)協調問題。
在施工管理過程中,作為領導者,做好協調工作,確保各項工作的有序進行。因此,施工單位在制定工程施工計劃時,必須結合現場實際情況,聘請熟悉工程和各項配套工作的人員進行管理,F階段,在市政道路工程建設中,交叉合作與協調往往處理不盡如人意,因此在工程建設后期,由于這些問題,往往會出現返工,導致工程投資浪費,延誤工期,甚至造成嚴重的質量問題和安全隱患。因此,各專業在工程建設中的協調和管理是非常重要和必要的。
(3)施工組織設計問題。
施工設計是項目的指導和前奏,影響后續工作。我國道路施工組織設計的內容一般包括:施工方案設計、施工進度計劃、項目概況、資源供應計劃、施工技術計劃等。大多數設計師只注重施工設計和進度,注重質量和進度,對組織、經濟、合同等管理方面關注較少,管理措施不足,管理體系設計不完善,導致施工管理可操作性不足。因此,為了完善管理體系,在項目組織設計中應制定具體的管理措施,并督促實施,以確保項目進度、質量、成本等目標的實現。
(4)員工素質問題
提高員工素質,管理者要發揮管理協調的作用,嚴把質量,購買好材料,在管理過程不能睜一只眼閉一只眼。